Top 10 Trendsetters vastgoedbranche 2007

Print Print artikel Geplaatst op: 5 januari 2008 - 08:05

Nu 2007 ten einde is heeft de redactie van Spacemakers een top 10 samengesteld van de trendsetters in vastgoedland van het afgelopen jaar. Zij selecteerde de personen die het afgelopen jaar belangrijke veranderingen tot stand brachten of bijzondere prestaties verrichten waarvan in de toekomst nog de nodige impact verwacht wordt. De lijst bestaat uit ontwerpers, makelaars, projectontwikkelaars, huisvesters en beleidsmakers die actief zijn bij de inrichting van gebouwd Nederland.


1) Coen van Oostrom: Trendsetter van 2007 in de vastgoedbranche
Coen van OostromVan Oostrom levert een bijzondere prestatie: 37 jaar pas en nu al leidt hij een ontwikkelbedrijf met een omzet van 200 miljoen, gespecialiseerd in commercieel vastgoed. Van Oostrom valt op in de branche met een klangerichte aanpak. Bovendien durft hij groot te denken: hij werkt aan het hoogste gebouw van Nederland (Maastoren, Rotterdam), maar ook aan plannen voor de grootste shopping mall van Nederland (Tilburg). In oktober 2007 kende hij zichzelf, ter gelegenheid van de tiende verjaardag van zijn bedrijf, een voorlopig hoogtepunt in zijn carrière toe door Bill Clinton naar Nederland te halen. Hun beider boodschap: we moeten onze boterham op een groene manier gaan verdienen. Zelf is Van Oostrom daar inmiddels mee bezig, hij ontwikkelt zijn gebouwen duurzaam. Hij is niet de eerste of de enige die dat doet, maar draagt het wel het sterkst uit. Duurzaamheid wordt een nadrukkelijk onderdeel van de missie van zijn bedrijf. Hiermee stimuleert hij en passant zijn concurrentie om zijn voorbeeld te volgen.


2) Adri Duivesteijn geeft particulier opdrachtgeverschap een boost
Adri DuivesteijnAdri Duivesteijn heeft als wethouder van de gemeente Almere het plan geïntroduceerd om jaarlijks zo’n duizend particulieren zelf te laten bouwen op woonkavels. Daarmee gaat het ex-Tweede Kamerlid het particulier opdrachtgeverschap definitief op de kaart zetten. Almere heeft én de grond in eigendom én de bouwopgave, dus succes ligt voor de hand. Bovendien kan de mogelijkheid om zelf te bouwen de aantrekkingskracht van Almere als vestigingsplaats vergroten. Het initiatief zal om die reden zeker in andere plaatsen ook navolging vinden. De opgave van Almere is überhaupt uniek: tot 2030 moet Almere bijna 60.000 woningen bouwen, zo’n 4% van de Nederlandse productie tot die tijd. Duivesteijn heeft de eer om de grote lijnen uit te zetten.

De loopbaan van politicus Duivesteijn doorkruiste regelmatig de vastgoedbranche. Eerder was hij als wethouder van Den Haag verantwoordelijk voor de totstandkoming van het stadhuis van architect Richard Meier, hij was 3 jaar directeur van het Nederlands Architectuur Instituut en hij was, tijdens zijn Kamer-lidmaatschap, lid van de Parlementaire Enquete-commissie die de bouwfraude onderzocht.


3) Bob Kuijs slecht met Jaap het monopolie van Funda
Bob KuijsDe naam Kuijs nog verbonden aan een groot makelaarskantoor in het westen van Nederland, maar Bob Kuijs is nu vooral woordvoerder van en investeerder in Jaap.nl. De huizensite groeide via een agressieve reclamecampagne in een paar maanden uit tot de enige echte concurrent van Funda. De NVM droeg haar steentje bij aan het succes van Jaap door rechtzaken aan te spannen die veel publiciteit gaven. Om het succes te keren opende Funda ten langen leste haar website ook voor huizen die niet via NVM-makelaars worden verkocht. Dat resultaat mag Kuijs op zijn conto schrijven, al leidde het wel tot teruggang van het aantal bezoekers op zijn eigen website. In december boekte Jaap.nl een belangrijk succes: de rechter besliste dat Jaap het aanbod van NVM-makelaars integraal mag kopiëren op haar site. Wordt vervolgd in 2008...


4) Hans van T. brengt vastgoedfraude een stukje dichterbij
Van alles wat het aanzien van de vastgoedwereld in 2007 heeft veranderd, spant de ‘vastgoedfraude’ de kroon. Een nieuw woord is ontstaan, sinds het Openbaar Ministerie Will F. en Jan van V. verdenkt van omvangrijke zelfverrijking met vastgoedtransacties, ten koste van hun voormalige werkgevers. Het werd pas echt pijnlijk toen bleek dat ook de directeuren van het gerenommeerde bedrijf Trimp en Van Tartwijk betrokken zijn in het onderzoek. Een van beiden is Hans van T. Hij is als adviseur actief bij de Zuidas in Amsterdam en zijn kantoor is in opdracht van de gemeente Amsterdam ook bij veel andere projecten betrokken. Zijn samenwerking met Joop van de Ende werd door de laatste snel beëindigd toen de verdenking tegen van T. wereldkundig was. Hans van T. zat slechts kort in hechtenis. Wat precies de verdenking is, is niet bekend en veroordeeld is hij zeker niet. Maar alleen het in verband brengen van een vastgoedicoon als Van T. met frauduleuze praktijken, beschadigt de geloofwaardigheid van de hele branche.


5) Willem Van Leeuwen stopt corporatiegeld niet in stenen, maar in de staatskas
Willem van LeeuwenDe soap van 2007 was ongetwijfeld de onderhandeling tussen corporaties en overheid over de financiering van de aanpak van de 40 probleemwijken. Lang leek het dat de corporaties mochten 'kiezen' tussen het leveren van een vrijwillige financiële bijdrage of voor de vervroegde invoering van winstbelasting voor corporaties. Een dag voor Prinsjesdag kwam de ontknoping: Willem van Leeuwen, voorzitter van Aedes, de branchevereniging van de wooncorporaties, stemde namens zijn achterban in met een forse bijdrage in een investeringsfonds. De al eerder uitgelekte Miljoenennota, waarin de belasting van de corporaties al was opgenomen, werd echter niet meer aangepast, zodat de corporaties nu én belasting afdragen én een investeringsfonds gaan vullen. Als klap op de vuurpijl bleek enkele maanden later overigens dat het investeringsfonds nauwelijks geld voor de prachtwijken oplevert. De achterban van Aedes was ontevreden en ging niet akkoord met de afspraken die Van Leeuwen had gemaakt.

Feit is dat onder leiding van Van Leeuwen de wooncorporaties, voor het eerst sinds de oprichting van corporaties ruim een eeuw geleden, winstbelasting gaan betalen. En dat is volgens Spacemakers een feit met grote impact. De achterban mort, dus ook in 2008 zal Van Leeuwen wel weer in het nieuws te vinden zijn.


6) Jeroen Stoop doorbreekt definitief de traditionele makelaarscode
Jeroen Stoop begon in 2005 Makelaarsland, een op het internet gestoelde makelaarsdienst waarbij huizenverkopers voor 800 euro hun huis zelf kunnen verkopen, maar wel toegang hebben tot website Funda. De dienstverlening gaat lijnrecht in tegen wat binnen de traditionale makelaarspraktijk gebruikelijk was. Voorheen was een verkoper duizenden euro's meer kwijt, maar werd wel al het werk uit handen genomen.
Toen de dienst een groot succes bleek (er zijn inmiddels zo'n 10 kloonen van Makelaarsland actief) probeerde makelaarsvereniging NVM het bedrijfsconcept van mede-lid Stoop onmogelijk te maken met de introductie van nieuwe kwaliteitseisen voor haar leden. De Nederlandse Mededingingsautoriteit moest er aan te pas komen om de NVM op andere gedachten te brengen. Sinds oktober van dit jaar is de dreiging voor Stoop weg en behoort zijn bedrijf tot de gevestigde orde. Hij mag zich nu veruit de grootste makelaar van Nederland noemen, met ca. 3.000 woningen in verkoop.


7) Jo Coenen stelt de norm voor het mooiste gebouw van deze eeuw
Jo Coenen was de voorlaatste Rijksbouwmeester en bewees in 2007 wederom dat hij behalve als stedenbouwkundige ook als architect die titel verdiende. De openbare bibliotheek in Amsterdam, het Mosae Forum in Maastricht en de Vesteda Toren in Eindhoven waren majeure projecten van zijn hand die dit jaar hun oplevering kregen. De laatste werd door de Bond van Nederlandse Architecten uitgeroepen tot het mooiste gebouw van 2007. Volgens Spacemakers is het zelfs het mooiste gebouw van deze eeuw tot op heden. Hij zet daarmee de norm voor eenieder die hem de komende 92 jaar wil overtreffen. De toren heeft alles wat een goed gebouw moet hebben: een helder concept dat technisch en kwalitatief uitstekend is uitgewerkt en een perfecte aansluiting heeft op de omgeving. Dat de verhuur van de woontoren nog wat problematisch is mag de pret, ook voor opdrachtgever Vesteda, niet drukken.


8) Alex Sievers positioneert de seniorenstad
Alex SieverAlex Sievers is partner bij Inbo Adviseurs Ruimte en Vastgoed en nam in 2003 het initiatief om de mogelijkheid van een seniorenstad in Nederland te onderzoeken. Hij betrok daarbij een groot aantal marktpartijen. In 2007 leidde het denkwerk tot de presentatie van een boekwerk, en tot zeer veel media-aandacht. Bovendien kwam een locatie concreet in beeld voor de eerste seniorenstad: de gemeente Noordoostpolder tekende in juni een intentieovereenkomst met de initiatiefgroep. Daarmee komt de realisatie van zo’n stad werkelijk dichtbij. Volgens Sievers, die naast initiatiefnemer ook boegbeeld is voor het initiatief, is er nog ruimte voor 2 of 3 andere seniorensteden.


9) Ella Vogelaar vecht voor haar veertig wijken

Op nummer 9 plaatsen wij Ella Vogelaar, onze woonminister. Als iemand invloed op de inrichting van gebouwd Nederland kan hebben, dan is zij het. Sinds het nieuwe Balkenende-kabinet heeft Nederland weer een minister die zich specifiek toelegt op wonen. Ella Vogelaar deelt het ministerie met Jacqueline Cramer, die echter voor het vastgoed minder relevante thema's in portefeuille heeft.

Vogelaar heeft als speerpunt het reeds in vorige kabinetten ingezette beleid voor herstructurering van achterstandwijken tot uitvoer te brengen. Zij is de probleemwijken ‘prachtwijken' gaan noemen en reduceerde het probleem getalsmatig tot 40 wijken. Sindsdien wordt er veel over de wijken gesproken en zijn de plannen van aanpak op tafel gekomen. Om het draagvalk groot te maken heeft zij een Landelijke Alliantie opgericht van organisaties die de noodzaak van herstructurering onderschrijven. Grootste zorg is nog de financiering van de plannen, het komend jaar moet uitwijzen of ook echt voldoende geld beschikbaar komt.

 

10) René Scherpenisse staat voor vernieuwing en debat in de corporatiebranche

Op 10 plaatsten wij René Scherpenisse. Tot september 2007 was hij directeur bij de SEV. In die hoedanigheid wandelde hij van congres naar congres om innovatie bij corporaties te stimuleren. Belangrijk resultaat van zijn werk is de adoptie door corporaties van koopvarianten zoals Koopgarant en Sociale Koop. Die braken, geholpen door een knellende woningmarkt, in 2007 definitief door. Maar hij hield zich ook bezig met andere thema’s die onder de corporaties leven, zoals bedrijfstransparantie, toewijzing, doorstroming en betaalbare huur. De tweede helft van het jaar heeft Scherpenisse de stap gemaakt naar Portaal, een corporatie in het midden van het land met ruim 50.000 huurwoningen. Daar kan hij zijn kennis in praktijk gaan brengen. Of hij nog tijd heeft om het debat in de corporatiebranche scherp te houden, moet het komend jaar blijken.

 




Google Friend Connect